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图源：受访企业提供

蓝鲸新闻 5 月 29 日讯（记者 陈业 翟智超）当作赵明的继任者，李健自上任以来便备受存眷，时隔四个月后，在 5 月 28 日晚荣耀 400 系列新品发布会上，李健也迎来了其担任荣耀 CEO 以来的国内首秀。

李健在接纳媒体群访时直面外界疑虑，坚忍恢复说念："荣耀没死，而是重生了，这帮东说念主拼了命。"

本年 1 月初，外界一直存眷的点是，李健指导下的荣耀，要靠什么取胜？从发布会后，其给媒体的回答来看，李健或已有我方的谜底。

在发布会本日，李健新开了微博，在回答是否为了"更好地打造一个确凿的东说念主设？"时，李健已然含糊，并默示，"其实我个东说念主不想打造任何东说念主设，我一再说真实凿，不是某一个东说念主或者某一个团队的东说念主设，我更敬重的是确凿会成为荣耀的底色。"

但确凿的荣耀究竟怎样走，才能走向"荣耀"？摆在李健眼前的第一说念坎是手机销量问题，其次是能否借力 AI 走出重围。

IDC 数据炫夸，荣耀手机阛阓份额从 2024 年第一季度的 17.1%（位居第一）一齐下滑至第四季度的 13.7%（排行第五），并在 2025 年第一季度跌出前五。

数据之上，李健也坦承，客岁下半年驱动，荣耀手机销量就有各方面的贫困，但其不认为这是一个特殊大的挑战。李健先容，团队自 1 月份驱动，作念了广泛变革的责任，除了融会的改变，落到实处，荣耀里面新成立了多个部门，包括新成立产业孵化部、交易模式拓展部、糟践者知悉与体验部、品牌部等一级部门。

一边是向内变革，另一边李健也对大的阛阓变化作念出了本人的判断。李健称，"手机重不要紧？要紧。但手机现时是存量阛阓，能不行像以前 10、20% 的手机用户的增长？作念不到。存量阛阓是一个红海战，是智高东说念主机由单一功能向全场景演变的高强度竞争。"

在前述挑战之下，荣耀遴荐加入"蓝海战"。李健认为，这场"蓝海战"是 AI 重构末端产业承载的将来契机。

新成立的产业孵化部即是荣耀结束 AI 末端生态公司的要紧撑持。李健默示，新产业孵化部是荣耀面向全新产业的一个探索，将来触及领域不啻于 AI 智能体，不啻于机器东说念主这一个形态。

"机器东说念主何如练出来的？研发手艺东说念主员每天晚上都拉着机器东说念主去爬山，不休更新算法加强实践，是的，荣耀正在作念机器东说念主。"除了机器东说念主，李健向蓝鲸科技潜入，将来荣耀也会有 AI 眼镜等智能硬件开辟。

谈里面诊治与计谋转型

以下为蓝鲸科技等媒体与李健的对话内容（经点窜整理）：

Q：荣耀新高管团队的新治理理念和中枢词是什么？延续、篡改了哪些作念法、触及哪些板块？

李健：大家应该不错嗅觉到荣耀的变化照旧比拟大。若是让我想说荣耀的治理理念哪些有变化、哪些没变化，用一个模子来给大家简便讲一下，这亦然咱们在料理公司的时候最要紧的一个模子，我把它称为"雪山模子"。第一，领有集体招引团队很要紧，就像高高的山，公司招引团队的想想和才调必须达到行业当先水平，这个公司才有可能当先；第二，任何一个公司必须有一个走漏的计谋和先进的文化，就像长长的坡；第三，组织和经由是宽宽的河。四个月以来，咱们进行了特殊大的组织变化，包括新成立的新产业孵化部、新交易模式拓展部、糟践者知悉与体验部、品牌部等一级部门。我以为公司就像一架飞机，发动机取得比拟好的优化和诊治之后，那么这个公司的发展就不可限量，也会产助永恒的业务收尾，也即是厚厚的雪。

Q：您今天新开了微博，今晚发布会的演讲也提到了超屡次的"确凿"，您以为微博的通畅，是不是能匡助你更好地打造一个确凿的东说念主设？

李健：其实我个东说念主不想打造任何东说念主设，我一再说真实凿不是某一个东说念主或者某一个团队的东说念主设，我更敬重的是确凿会成为荣耀的底色。荣耀不单是指荣耀公司，推行亦然对应着每个东说念主心中追求真实凿荣耀。确凿不应是东说念主设，而是底色。荣耀现时发生很大变化，荣耀高管讲的是不务空名，倾听用户的声息，发现本人问题，咱们要改，按照用户确凿的需求去作念事，忠素养意地对待每一位用户，那这件事情一定能作念好。

Q：您出任 CEO 照旧四个月了，您的感受何如样？责任中有莫得什么挑战、本年荣耀最大的谋划是什么？

李健：挑战一定会有的。数字期间照旧接近了尾声，AI 期间照旧到来，荣耀刚自制在了两个期间的交叉点上。销量方面，我不认为是一个特殊大的挑战，因为任何一个公司，就像大家练功不异，起先把桩要练好，也即是说一定要站稳，中枢是这个公司的才调。

谋划两方面，一是要走漏，二是才调要扎塌实实。是以荣耀新团队从 1 月份驱动到现时，作念了广泛的责任。我认为即是一个变革的责任。简便来说，起先是融会的改变或者叫融会的升维。我以为融会的升维有四个方面，追溯为" 433 "，是一个进犯队形。

起先想维方式要发生一些改变，这里强调四个想维：

第一是 AI 想维。AI 到来会很猛进程改变末端将来形态问题。咱们探索将来的末端到底会是什么样式？荣耀成立新产业孵化部，AI 想维之下的末端不单是手机，应该作念到改变交易模式。跟着 AI 的到来，就要从 AI 的视角去想考，将来荣耀产物形态以及交易模式能作念哪些改变的问题。这是一个对行业和荣耀本人都有挑战的事。

第二是生态想维。单靠一个公司，在冲浪的期间，若是"玩儿得不好"就会出问题，惟有顺着波澜，一浪一浪冲过来把捏法例，公司才可能会"活"得比拟好，是以需要行业伙伴团勾通作，用洞开的想维去共创、分享，作念好生态诞生。荣耀在上、卑鄙的产业链，与深圳许多 AI 末端、大中小范畴公司都达成精湛合作，这是生态想维。

第三是用户想维。不管作念研发回是作念阛阓，惟有作念到了解用户的需求，治理用户贫困，才能作念出用户喜爱的产物，是以用户想维会成为荣耀公司变革特殊要紧的驱能源。

第四是交易想维。公司不行只看份额，份额只是数字，数字反应的是前一段时刻内公司的阐扬。还要考量概述实力，包括从前端的文化到品牌、到产物的遐想，以致到营销、到销售、到就业，整个链条的概述实力特殊要紧的。

第二部分是才调方面，才调的升维是用三个驱动去讲，起先是用户驱动；其次是翻新驱动，咱们强调共创，通过与各方合作将创意漂浮为产物价值；临了是竞争驱动。大家都存眷图表、份额变化，但数据存在滞后性。荣耀一季度减少新品发布，恰是为打磨荣耀 Power、GT Pro 和这次发布的荣耀 400 等契合糟践者需求的产物。咱们不执着于短期竞争，更介意始终高质地发展，也乐于接管月旦，在反想中进步。行业伙伴各有长处，咱们会分析其上风补足本人短板。因此，必须以竞争想维看待阛阓，持续提高才调，为将来发展蓄力。

前边的想维方式发生了退换，咱们的才调通过三个驱动提高起来之后，中枢是要改变什么？我认为有三条要紧的干线：

第一是手艺的变革干线，AI 期间的到来，我每天都在看不同的论文、AI 的论文，存眷国外和国内 AI 的进展。我认为手艺变革的开首照旧到来，是爆发性地到来。咱们这些作念手艺的必须存眷整个行业的动态变化，然后咱们一定要想见地收拢这一波澜。

第二是产业的变革干线。手机重不要紧？要紧。但手机现时是存量阛阓，能不行像以前 10、20% 的手机用户的增长？作念不到。存量阛阓是一个"红海战"，是智高东说念主机由单一功能向全场景演变的高强度竞争；二是"蓝海战"，是 AI 重构末端产业承载的将来契机。AI 期间的到来会有各式 AI 末端面世，咱们现时与各大好公司的好产物，共创分享，咱们就成了一个 AI 末端生态公司，尤其是在深圳的龙头企业，荣耀有我方的上风，咱们的手艺上风，举例咱们机器东说念主一跑起来就比别东说念主跑得快，这是荣耀算法当先的上风，亦然 AI 的手艺实力。

另一方面是荣耀硬件手艺实力。机器东说念主何如练出来的？研发手艺东说念主员每天晚上都拉着机器东说念主去爬山，不休更新算法加强实践，是的，荣耀正在作念机器东说念主。任何公司在不同阶段都会有不同增长弧线，荣耀当作 AI 末端生态公司，咱们也将会打造第二、第三乃至更多增长弧线。

Q：客岁 12 月份荣耀这边股改得手，到现时照旧半年的时刻，想问一下现时荣耀的上市进展何如样？针对 IPO 有莫得具体的时刻表？

彭求恩（CFO）：现时荣耀股改照旧完成，也已聘请券商、讼师、管帐师等对上市进行筹备，各项责任正在开展中。现时荣耀正在进行业务转型，要从以前单纯仅有手机业务公司变成具有 AI 生态的公司。现时手机阛阓是红海阛阓，是以这个转型对该公司始终价值是很好撑持。至于具体上市时机，需要勾通阛阓、监管、企业发展计谋等身分概述来酌量，会找个适其时机来进行上市，让大家都感到好意思瞻念。

Q：您前边讲了许多玄学，嗅觉您是一个心爱玄学的东说念主。您读的这些玄学会给责任带来一些不不异的东西吗？

李健：其实玄学中枢的推行是在探寻，不管是东说念主类或者宇宙的本驳诘题。我以为作念任何事情都是不异的，其实你只须把业务、把事情的推行想明晰了，一定能找到治理决策或者治理问题的设施。是以咱们有两个标的的想考。

第一，是通过玄学的和会，好像让东说念主们变成两种想维方式：一个是系统性的想维，一个是批判性的想维。有许多时候若是作念事想不明晰或者系统性不好，不时很难把一件事情作念得很好。若是不好像批判性地去想考，尤其是作念不到反想的话，可能也很难把一件事情作念好。是以，从想维方式上，玄学对我本东说念主以及对咱们团队都会带来比拟好的影响。

第二，回到刚才我谈到了一部分，当作 AI 末端生态公司，不仅需要手艺驱动，还要结束价值引颈，最中枢的是为东说念主就业。玄学可能大家有的读得很深，有的相对莫得那么多，它推行上在分析东说念主的灵魂。

第三，东说念主的千里着粗略，何如样通过灵魂马车的车夫，去收尾这个白马和黑马，即是科技和东说念主文勾通。科技一定要为东说念主就业，科技若是好像跟东说念主文很好地勾通，能成为荣耀一个要紧的基因。当咱们信得过好像通过咱们的产物去开释东说念主的潜能的时候，我以为荣耀公司就成了。其实我是搞手艺的，我作念通讯许多年。作念科技一定要效劳科技的法例。若是你作念东说念主的生意，你也得要尊重东说念主的特色和法例。我认为这两方面的接头，若是好像把科技和东说念主文有用地勾通起来回为东说念主就业的时候，对咱们公司的业务也会带来很大的价值。

Q：能不行给咱们先容一下，现时荣耀雄鹰诡计的诊治，进展到了什么样的阶段？另外组织包括文化的变革，有莫得最新音信给大家分享一下？

李健：咱们一直以构建更有神志、更有活力的组织，以"更有实践力、更濒临糟践者"为首要谋划。组织焕新是企业前进的势必动作，袭取自制、确凿的竞争，期待各领域东说念主才加入荣耀，共建 AI 末端生态。

荣耀阿尔法计谋诊治以后，荣耀新成立了几个一级部门，一个叫新产业孵化部，加强了对新产业的探索；第二是 AI 期间到来以后，新交易模式拓展部成立了，亦然一级部门，亦然要对将来新的交易模式进行探索；第三是品牌营销部，面向全球的品牌营销部。还包括咱们为了加强用户侧触点、体验、心智等方面的诞生，咱们建立了糟践者知悉与体验部，亦然一级部门，强化了用户知悉、用户体验和用户运营。荣耀还强化了计谋部门。这五个部门何如样通过用户、通过品牌、通过计谋来驱动这个公司前进，何如样去拓展咱们的新产业孵化的责任，何如去接头咱们新交易模式拓展的责任等等，这些是咱们大的变化。

组织架构上，咱们应 AI 期间的特色，对产物及研发部门进行了诊治，新组建了 AIOS、AI 硬件、AI 平台等部门，期待能为糟践者带来更好的 AI 体验。新诊治组组建的三个产物和研发一级部门出来之后，每个部门底下有 4 个二级部门，统统 12 个部门。产物要对谋划收尾发扬、对产物的竞争力发扬，我以为这个很要紧。还有 AI 和软件的 4 个部门要对 AI 的竞争力发扬。

Q：刚才您在发布会上展示了机器东说念主，也提到新产业部门的成立。您提到的"第二增长弧线"，具体产物的落地时刻是否不错清晰？

李健：新产业孵化部是荣耀面向全新产业的一个探索，将来触及领域不啻于 AI 智能体、具身智能，不啻于机器东说念主这一个形态。任何公司在不同阶段都会有不同增长弧线，荣耀当作 AI 末端生态公司，咱们也将会打造第二、第三乃至更多增长弧线。机器东说念主是其中一个尝试，今天既然提到了确凿，那就等咱们信得过作念出齐全产物时，邀请大家一同不雅看。

Q：现时国内机器东说念主整个供应链发展特殊快，您是偏向产业合作，照旧自主研发？

李健：起先，昭着机器东说念主是咱们重心存眷的赛说念，这点是无须置疑的。第二，何如样去通过产业合作，或者自主开发，咱们想维方式中枢是，要看不同的场景和不同的用户需求。若是在某些场景上需要跟联系的厂商一皆合作，咱们一定会洞开合作。肯定荣耀是有许多的实力的，包括咱们往日积蓄下来的硬件的研发实力，AI 算法的实力，其实咱们我方是有许多自主的、可控的手艺，不错用在一些新产业的开发上。

Q：荣耀怎样界说生态骨干的变装？荣耀是遴荐洞开合作，照旧自建一些手艺壁垒？

李健：荣耀遴荐洞开合作的格调是一贯的，荣耀要作念产业链领域的骨干，不仅本人要蕃昌成长，更要合作全宇宙的科技力量，为合作伙伴运送"养料"。不管荆棘游的"枝桠""果实"照旧"根系"，都好像变得"枝繁叶茂""根深蒂固"，荣耀的定位即是一个字：干，这包括干手艺、干交易、干产业，通过洞开、共创、分享不休拓展产业鸿沟，与合作伙伴联袂构建 AI 生态。

第二个要点，信得过要把这个生态作念起来，我认为其实有几方面的生态，一个是硬件生态，一个是软件的生态，何如样通过咱们的硬件才调的洞开，以及软件才调的洞开，为将来成为一个好的生态公司，作念好平台或者基座。

近期，宽敞 AI 末端企业，不管范畴大小，都在寻求与荣耀合作。中小企业尤为积极，恰是看中荣耀矫健的产业才调——巨大的阛阓体量、全球化销售平台，以及凸起的研发与制造实力。

基于此，荣耀制定两大发展标的：一是深耕枢纽手艺，夯实中枢竞争力；二是洞开平台资源，助力中小企业发展。同期，荣耀着力构建硬件与软件生态平台，不仅结束手机开辟的互联互通，更着眼 AI 期间全场景障翳，让用户在家庭、办公、采访等万般场景中，都能无缝接入智能开辟。

将来，荣耀将全力转型为 AI 期间的末端生态公司。现时，咱们已在多领域伸开实践与合作，肯定不久后，荣耀将展现出令东说念主精通的转变。

谈手机销量与产物竞争

Q：本年过半了，荣耀销量到底何如样的？本年上半年大家也不错看到中国阛阓的 TOP5 变化还蛮大的，您何如看这个神态的变化？

王班（荣耀公司销售与就业总裁）：荣耀在全球阛阓持续强盛增长。往日一年，荣耀拉好意思、中东非、亚太等地区增长均超 50%，在东南亚的增长以致特出了 100%。其中，荣耀中东非往日两年增长了 4 倍，本年开年 4 个月络续增长 66%。近期咱们原中东非地区部总裁王元琳转任荣耀中国区总裁，这是一位有着二十多年中国与国外丰富劝诫的干将。肯定组织焕新的荣耀中国区将在他指导下再创佳绩。自荣耀 400 开启国外预售以来，预定量是前代产物的 2-3 倍，这让咱们对荣耀 400 在国内阛阓更有信心了。

李健：我以为王元琳是一个特殊自在的把握，而况亦然事迹特殊优秀的把握，他上任的时候说了一句话，他说他在糟践者末端责任的时长，比我的责任生计的时长还要长。你不错联想一下他的劝诫有多丰富。咱们判断本年的弧线情况有一定的挑战性，是以咱们面向荣耀 400 信得过发力，可见咱们何等的趣味。

Q：数据炫夸，国补之后中端价位的手机是最受接待的，销售增幅也很大，而咱们看到最近该档位产物发布也长短常的等闲，竞争特殊的强烈，荣耀 400 系列怎样应付竞争呢？

方飞（荣耀公司产物线总裁）：咱们照旧以用户为导向，不管是规格、场景、影像、遐想、性能等方方面面。咱们认为，这个段位现时正在发生一种东说念主群的分化，有传统的从低往中升的东说念主群，还有更多更年青的用户，咱们看到高端机的年青用户在增长，推行上许多的年青用户也可能留存在这个段位。是以咱们荣耀现时作念的并不是一个中端机，而是一个轻旗舰。

说到国补这个部分，咱们不应该因为国补而不想进步，咱们照旧应该信得过地为糟践者的需求不休翻新奋力。今天我讲到了许多的体验，其实是针对咱们许多年青糟践群体的具体场景去治理具体的问题，从而产生的翻新。将来咱们的手机在推出的时候，不仅是一个单纯的手机，它可能有一套生态系统的扶植，这个正在进行中。

咱们的手机其实是要和生态整合在一皆，一方面是互联互通的治理决策，包括咱们壮盛态化的、场景化联系的就业，包括现时会引入特殊多翻新智能硬件，有可能跟咱们年青东说念主是个特殊好的互动。包括咱们今天讲到的许多交融类的产物，其实它可能都是一套开辟，咱们的数字系列这么一个特殊 Fashion 的耳机加上 PC、平板，将来会更向生态化发展，手机是这个生态化的一个中枢主体。

Q：荣耀 400 系列中国版块好像在建树上作念了加强，但价钱好像更低了，这是何如样的酌量呢？

方飞：国外版块发布比中国版块早，咱们照旧在适配不同场景和不同区域的需求。其实国外版块咱们现时预售之后后果特殊好。今天咱们发布的中国阛阓版块开yun体育网，亦然因为适配中国阛阓和糟践者需求，以及竞争趋势去作念的一些诊治，我想它的谋划是不异的，咱们但愿这款产物信得过能大卖。